Week10「論理的思考スキル」①

おひさおひさ！

鶴久鉄男！

アイアンマン元気かなー・・・

ってなわけで、更新していくよ！

正直、お盆さぼってました！（インプットはしてたヨ）

そして、将来の伴侶探しに奔走してました！（見つからず）

今日は過去の恋愛の話をしようと思う。

少しヘビーになるけどついてきてくれよな！

冗談はさておき。

今日は、論理的思考スキルのパート２！

結構、実践的な企業とかコンサルの話になると思うから、なるべくかみ砕いて書いていく。

前回はデータを元に、なんでも考えよう！ていうことを中心に書いていった。

その思考方法をベースに、サービス設計をしていこう。

下記のように、それぞれ分析しながら、サービスをリリースする形になる。

まず、3C分析から。けど、ＳＷＯＴ分析も一緒に考えてよいかなと思うので

一緒に説明していくね。

【3C分析】【SWOT分析】

そもそも3Cってなんなんだって話だけど、「自社」「顧客」「競合」のことなんだね。

この3つのことを考えながら、サービス設計をする必要があるってこと！＝3C分析

ただ、まず1番やらないといけないことは、「自社」の分析。

以外とみんなここを考えていないんだ！

この「自社」の強みとか弱みを知る手法がSWOT分析ってことなんだ！

例えばの話を飲食店になぞらえて表してみる！（どんな業種でも使えるよ）

今回は友達のＫ君が営んでいる店をSWOT分析してみる。

SWOT分析ってこれだけ。

これを書いて、自社を知ることによって、対策とか、ここ伸ばそう！っていう施策が見えてくるんだ。

更に3C分析をやってみる。

例えば、近くにサイゼリヤが出来るとのことで、先行きが不安になったとする。

その場合、下記のように分析をすることになる。

これをして、文字に起こすだけで、漠然とした不安に対策を打つことが出来るんだ。

ここまでで、3C分析とSWOT分析は終わり！

次は4P分析なんだけど、眠いからまた明後日書くことにするよ（ドキドキ）

明後日が来たので、このまま更新するね笑

4P分析はそれぞれの単語の頭文字をとった、分析方法のこと！

4P分析をすることで、何を・いくらで・どこで・どうやって

が決まるんだ！

①Product【製品】例：デザイン・ブランド力・パッケージ・サービス保証

②Price【価格】：価格設定をすると、自然とターゲットが決まるので、大切

③Place【流通】：流通経路や販売する場所

④Promotion【販売促進】：どうやって売る？

Ｋ君の店で考えてみると、以下になる。

こういったフレームワークを使うことによって、ビジネスがどんどん明確化されていくんだ。

ビジネスを始めるってのは、フレームワークを使って、イメージをどんどん具体化していく。これだけ。

そしてこっから、市場調査に入っていくんだけど

その前に、デプス調査とペルソナ設定をしっかりやる必要がある。

なんでか？これをやらないと、市場規模が明確にならないからだね！

100万円の市場があると思って、ビジネスを始めたのに、10万円しか市場がなかったら、ビジネス自体がなりたたないよね笑

ってなわけで、デプス調査とペルソナ設定について、書いていこう！と思ったんだけど...

Week10はブログで書いててつまんないし、見てくれてる人にとってもわかりづらいと思う。

だから、別途パワーポイントにまとめることにするよ。

後日更新するから乞うご期待！

PS.最近、近くのカラオケバーが行きつけの店になりつつあって嬉しいです。